O que foi feito?
Solução para a Andrade Distribuidor
Veja em detalhes o que foi feito abaixo:
Iniciativa
Para garantir que a empresa atendesse a todas as expectativas do projeto, os consultores iniciaram a primeira etapa online, visando compreender o funcionamento do setor através de entrevistas e criação de uma árvore de processos. Reconhecendo a necessidade de uma imersão mais profunda, realizaram uma viagem de 14 dias à Alagoas. Na Andrade Distribuidor, continuaram o projeto in loco, entrevistando gestores e coordenadores de todos os setores por três dias para identificar gargalos e mapear processos usando BPMN. Em uma segunda visita a Arapiraca, validaram os processos, periodicidades, responsáveis e implementaram um Plano de Controle Interno, uma Matriz RACI, novos relatórios e guias para aprimorar a gestão do setor.
Resultado
Apesar da complexidade, o time de consultores estruturou a área com 29 novos processos, reduzindo custos e direcionando estratégias na empresa. Além disso, implementaram 4 processos de auditoria nas filiais do Grupo Andrade e conduziram um workshop para explicar o funcionamento da Controladoria, aumentando a conscientização dos gestores sobre sua importância. O resultado superou as expectativas do cliente, gerando feedbacks extremamente positivos e um NPS de 10, tornando o projeto um marco histórico para a A.C.E. Consultoria.
Testemunhos
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FAQ
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Aqui abaixo deixamos as respostas de algumas dúvidas comuns de nossas soluções.