Case ASA

Defina estratégias assertivas

Veja em detalhes o que foi feito abaixo:

Problema

Mapear os processos de logística e distribuição na indústria de é de extrema importância para garantir a eficiência operacional, a qualidade dos produtos e a satisfação dos clientes. O mapeamento dos processos permite identificar pontos críticos e gargalos que possam estar afetando a eficiência da cadeia logística, facilitando a implementação de melhorias e a otimização dos recursos disponíveis. Ao analisar detalhadamente cada etapa do processo, é possível encontrar oportunidades para reduzir custos operacionais, seja através da otimização das rotas de entrega, melhor gestão de estoques ou melhoria na utilização de veículos de transporte.

Atuação:

Atuando há mais de 30 anos no mercado, a A.C.E. possui uma vasta experiência no segmento de serviços. Em 2024, ao conhecer a A.C.E, a Natto Alimentos se encontrava, enfrentando gaps relacionados a ausência de processos definidos e documentados. Ao diagnosticar as principais necessidades do cliente, a A.C.E. mapeou os setores de logística e distribuição, otimizando os processos e documentando as atividades. Os resultados foram proveitosos e conseguiram dar ao cliente segurança e direcionamentos acerca de seu negócio.

Resultado:

Mapeamento de processos A A.C.E. realizou um trabalho detalhado na área de logística e distribuição. Este mapeamento identificou gargalos e ineficiências, otimizando rotas de entrega e gestão de estoques, além de implementar tecnologias avançadas de gerenciamento e rastreamento. Treinamentos foram conduzidos para capacitar os funcionários, resultando em maior eficiência operacional, manutenção da qualidade dos produtos, e aumento da satisfação do cliente. O projeto também reduziu o impacto ambiental e preparou a indústria para futuras expansões e inovações contínuas. Documentação de atividades A documentação das atividades e processos realizada pela A.C.E. foi crucial para otimizar as operações. Incluiu a criação de fluxogramas e diagramas detalhados que mapeavam cada etapa, desde a recepção de matérias-primas até a entrega final. Isso permitiu identificar gargalos e implementar melhorias, além de fornecer uma visão clara das operações para treinamento e padronização. Esse esforço melhorou a eficiência e a qualidade, preparando a indústria para futuras expansões e inovações.

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