Veja em detalhes o que foi feito abaixo:
As principais dores de empresas de neuroengenharia, como a Neurobots, incluem o alto custo de desenvolvimento, regulamentações rigorosas, necessidade de validação clínica extensa, desafios na adoção pelo mercado, captação de recursos, integração com sistemas de saúde existentes, intensa concorrência tecnológica, aceitação dos pacientes, escalabilidade da produção e manutenção e suporte técnico contínuos. Essas empresas precisam de estratégias integradas e inovadoras para superar esses desafios e garantir sucesso sustentável.
Em 2023, ao conhecer a A.C.E., a Neurobots encontrava-se enfrentando gaps para gerir os processos internos do setor financeiro da empresa e para proporcionar ao colaborador um maior desenvolvimento profissional e pessoal. A partir desse diagnóstico inicial, a A.C.E. Consultoria buscou entendimento profundo acerca desse gap, afim de construir materiais que o solucionasse.
O primeiro passo para a execução desse projeto foi o entendimento do que era a realidade atual da Neurobots por meio de entrevistas e reuniões com colaboradores. Após isso, foram construídos materiais que visassem a padronização desses processos e atividades, como fluxogramas, POP’s e manuais. Após propormos ações que visassem solucionar o gap de padronização, vimos a necessidade de ter uma maior assertividade nos dados financeiros da empresa, auxiliando na tomada de decisões. Por isso, foi construído um dashboard, baseado numa DRE para o acompanhamento de alguns indicares do setor. Após a conclusão da atuação no setor financeiro da empresa, buscamos soluções que fornecessem aos colaboradores da Neurobots uma trilha profissional bem estabelecida e com foco total no desenvolvimento daquele profissional.
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A.C.E. Consultoria © 2024. Todos os Direitos Reservados.
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