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Veja em detalhes o que foi feito abaixo:
Inicialmente, foi realizada uma análise detalhada dos principais concorrentes, estudando suas características, diferenciais e estratégias de precificação através de avaliações e tarifas publicadas em plataformas como o Booking.com. Essa análise ajudou a estabelecer uma base sólida para a formação da estratégia de precificação do Hotel Navegantes. Com os dados coletados, a A.C.E. Consultoria desenvolveu uma planilha de precificação que integrava as despesas fixas e variáveis do hotel, observadas ao longo dos três meses anteriores ao projeto. A ferramenta foi desenhada para ser atualizada mensalmente, garantindo a adaptabilidade das tarifas de acordo com a sazonalidade e as margens de lucro desejadas. A consultoria também elaborou uma projeção de cenários futuros, considerando a possibilidade de manter o hotel em operação sob diferentes modelos de gestão ou mesmo a descontinuação das atividades. Essa análise foi fundamental para planejar estratégias a longo prazo e garantir a sustentabilidade financeira do hotel.
O projeto resultou em uma significativa melhora no desempenho dos processos financeiros do hotel, uma tomada de decisão mais assertiva e baseada em dados concretos, e uma visão ampliada sobre oportunidades de crescimento. Além disso, a qualidade da execução do projeto refletiu-se em um Net Promoter Score (NPS) promotor, indicando um alto nível de satisfação com os serviços prestados pela A.C.E. Consultoria. A parceria entre o Hotel Navegantes e a A.C.E. Consultoria demonstrou como uma estruturação financeira eficaz e uma análise de mercado aprofundada podem preparar uma empresa para enfrentar desafios futuros e aproveitar novas oportunidades. A consultoria não apenas redefiniu os processos financeiros, mas também posicionou o Hotel Navegantes para um futuro de sucesso e inovação contínua.
Aqui abaixo deixamos as respostas de algumas dúvidas comuns de nossas soluções.