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Para conseguir se posicionar no Mercado e atender ao seu Mercado-alvo de forma assertiva, as organizações necessitam de informações relevantes quanto ao seu campo de atuação, concorrência e hábitos de compra dos seus consumidores. Pesquisas de Mercado possuem um objetivo claro: gerar insumos para tomada de decisão e aumento de competitividade das empresas. Para alcançar esses objetivos a abordagem da pesquisa [observação, grupo focal, levantamento, experimental] e o instrumento [questionários ou dispositivos mecânicos]. a ser utilizado deve ser definido.

Planejar-se é fundamental para um empreendedor ou para organizações que já atuam o Mercado. Em um plano de negócios é possível descrever e os objetivos, caminhos a serem seguidos, além de analisar a viabilidade do negócios, diminuindo assim riscos incertezas que o mercado apresenta.

Esse planejamento vai demonstrar se o seu negócio é viável, considerando a estratégia adotada e as variáveis que o Mercado apresenta.

Também conhecido como marketing geográfico, o geomarketing foca no modo como o Mercado se organiza no espaço físico e permite análises e variáveis relevantes através do estudo do espaço, mapas geográficos e as interações de consumo.

Através dessa abordagem é possível reconhecer quais os locais de maior potencial de consumo de um produto ou serviço, além de proporcionar um aumento substancial de eficácia na tomada de decisões de Marketing.

Para que uma organização atinja seus resultados com consistência, o planejamento de marketing da organização deve estar claro e direcionado a um objetivo claro.

O plano pode ser desenvolvido para a marca, serviços ou produtos ofertados e também para a experiência do cliente. Esse plano guiará de forma estratégica a empresa como um ferramenta de gestão na busca de maximizar sua competitividade de Mercado.

Entender qual a imagem que seus clientes possuem do seu negócio em vista do seu serviço, produto ou concorrente é essencial. A construção de um relacionamento sólido e a identificação de novas oportunidades de negócios são possíveis a partir da busca direta com os seus clientes.

A pesquisa de imagem de marca identifica e entende a percepção do consumidor, possibilitando que a organização a explore o local que sua marca ocupa em relação à concorrência e o grau de conhecimento da marca.

Através estudo de viabilidade econômica, avaliamos a aplicabilidade do empreendimento e obtemos uma projeção do seu comportamento diante do Mercado, assegurando maior segurança para os investimentos feitos, sejam eles de novos empreendimentos ou mesmo de empresas consolidadas.

Assim, o estudo de viabilidade avaliamos as condições para que um novo produto, processo ou serviço torna-se lucrativo para a organização, analisando seu potencial de retorno e investimento necessário.

Esta solução tem o intuito de captar e entender se seu produto ou serviço se adéqua à realidade do seu público alvo. Colocando no mercado algo que vá, efetivamente, sanar a necessidade do consumidor e criar a melhor experiência, diminuindo o custo, o tempo e o risco de falhas.

O Lean Startup tem um papel primordial para geração de dados que vão auxiliar na tomada de decisão e no processo de melhoria contínua do seu produto ou serviço, proporcionando maiores e melhores resultados.

Saber quanto realmente vale a sua empresa é de suma importância para abordar as melhores estratégias para o negócio e essencial para quem busca vender, fundir ou realizar uma cisão da empresa.

Com o serviço de Valuation, obtém-se importantes informações financeiras a cerca de todos as aspectos da empresa e do mercado que ela está inserida, sendo assim possível uma tomada de decisão mais embasada e assertiva.

O mapeamento é uma forma de gestão e organização desses processos, que são pontos-chave do funcionamento de uma empresa, de forma a torná-los mais eficazes.

Além da identificação do fluxo de atividades, partes envolvidas, capacidades, competências e recursos para atender todos os componentes necessários fazendo com que todas as atividades de uma empresa ou negócio saiam conforme o planejado, com poucas alterações e sem problemas.

Através da otimização de processos, os principais erros e gargalos são corrigidos, buscando sempre a eficácia na execução das atividades.

Assim. o tempo de execução e recursos podem ser reduzidos e o controle sobre estes processo aumenta, garantindo que o processos atingirá o objetivo predeterminado.

Buscando a melhor performance para a organização e controle para seus gestores, a implementação da gestão por processos propõe a organização dos processos, padronização e gestão sistêmica, observando as intersecções entre departamentos e áreas funcionais da organização.

Na gestão por processo, a rotina diária é monitorada através de metas e indicadores que são desdobrados para todos os colaboradores, permitindo que estes estejam alinhando com o objetivo organizacional.